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商業模式變革浪潮中的投資人:傳統產業的未來在于融合新模式
發表日期:2017-11-21 05:18| 來源 :本站原創 | 點擊數: 次
本文摘要: 每經記者 李 彪 每經編輯 畢陸名 對多數人而言,方便面都意味著大學宿舍、火車車廂、甚至是辦公室中都時常飄出的熟悉味道,但到了現在,這股一度親切的方便面味卻

每經記者 李 彪 每經編輯 畢陸名

對多數人而言,方便面都意味著大學宿舍、火車車廂、甚至是辦公室中都時常飄出的熟悉味道,但到了現在,這股一度親切的方便面味卻似乎正離我們越來越遠。當前外賣給方便面行業造成的沖擊不僅反映出“舌尖上的變革”,更體現了商業模式的巨大革新。

正因為如此,外賣作為一個快速發展的行業,并引起投資界極大關注。中國投資協會股權與創業投資專業委員會委員、遠見投資學院執行院長趙健告訴《每日經濟新聞》記者,吃方便面今后可能會慢慢變成一種帶有懷舊意味的事物,而新的科技,尤其是互聯網為代表的技術,不僅會對傳統商業模式帶來沖擊,還會演變成以“人”為核心去配置“物”。未來的商業模式就是由“物以類聚”變成“人以群分”。

商業模式如何變革:“物以類聚”變“人以群分”

說起新技術帶來新的商業模式變革,從近年的發展來看,最大的新技術無疑就是互聯網技術。

阿里研究院發布的報告《創新飛躍的5年:十大關鍵詞解讀中國互聯網》顯示,截至2016年底,中國互聯網用戶高達7.1億人,全球排名第一,幾乎是第二、三名印度和美國之和。中國互聯網相關GDP占比高達6.9%,居世界第二位;如果去除信息通信設備出口等制造業相關行業,中國互聯網相關GDP占比為6.4%,居世界第一。

趙健認為,新的科技和技術,尤其是以互聯網為主的科技技術,帶來商業模式最大的改變就是,由原來的“物以類聚”變成了“人以群分”。

趙健解釋說,過去的商業模式是,在市場中,“物”的位置決定了“人”的位置,比如吃飯需要去飯館,購物需要去商場等,人只能按照物所在的位置進行移動。

但隨著互聯網的發展,現在是以人為核心去配置物,包括電子商務、外賣等發展,所有的商業活動都是以人的需求在發生變化。這是互聯網對傳統商業模式帶來的沖擊。互聯網催生了“人不動,物在動”的商業模式,核心的商業模式發生了變化。這一定是未來的商業模式的一個方向。

實際上,從一些數據上也可以得到體現。過去5年,中國網絡零售從1.3萬億元增長至5.2萬億元;快遞包裹數量從56.7億增長至313億件。截至2017年6月,我國網上外賣用戶規模達2.95億。

“還有就是人(顧客)是按照一定的興趣或標簽聚在一起,人群的分類鴻溝會越來越大。以前人們做傳統行業,對顧客就沒有那么多細分;而傳統行業如果不能細分客戶、目標群,就很容易被淘汰,很容易受到沖擊。”趙健表示。

投資機構如何選項目:先劃賽道,再找項目

資本是行業發展的重要推動力,近年來,投資機構在一些新商業模式領域的投資競爭越來越激烈。比如,阿里巴巴與騰訊就在外賣、共享單車、互聯網醫療等眾多領域出現了“白刃戰”。

對此,趙健介紹,專業的投資機構投資項目,都是以產業為基礎,做產業方向的投資,比如AI等風口。大的投資機構會投一個“賽道”出來,中等的投資機構也會集中投幾個產業,因為在投資具體項目上有成功的概率。但是,基于一個產業的判斷,是決定投資的最大風險問題。

“專業投資機構看項目的準確率還是比較高的,要規避風險就必須把握產業方向,如果產業風險很大,再怎么規避風險都比較難。用專業的角度都是看產業、看賽道,先把最大的行業風險規避掉,然后用專業的項目投資判斷,風險就會相對很低。如果不關注產業,只看項目的話,風險還是很高。”趙健說。

一位不愿署名的資深投資機構負責人告訴《每日經濟新聞》記者,在一個商業模式較好的行業中,會出現一定數量的項目,完全沒有投資價值的項目其實很少,只是項目價值大小不同,采取合適的策略比選項目本身更重要。

該負責人進一步說:“商業模式的壁壘往往不是剛性的,被復制的概率是很高的,這一類里面需要選擇能夠快速執行的項目。我個人理解是不挑項目的,當然還是基于我們自己的專長領域,我們不是一定要找世界上最好的項目,而是一定要找正確的項目,要找自己能夠把握得住的項目,對項目的理解比項目本身的優劣更重要。” (責任編輯:root)

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